STRUCTURE

テレアポモンスターの定例と組織の構造

最終更新：2026年11月9日

テレアポモンスター事業部で毎月の定例と、仕事や評価がどうつながっているのかをまとめています。仕組みを回しながら直しているので、変更があればこのページも更新します。

毎月の定例

ほかの定例も、形が決まり次第ここに追加します。

組織の構造

事業責任者のもとに、業務運営、人事、営業、マーケティング、バックオフィスの5つの領域があります。ポジションごとの役割と募集要項は、組織図と採用要件でご覧いただけます。

受注から現場の改善までは、次の順番でつながっています。受注した人が案件を抱え続けず、SVに引き継いで次の受注へ向かう形です。

営業責任者が受注→SVが立ち上げ→アポインターが架電→SVが数字を見て育成・入れ替え

一人ひとりが自分の行動で動かせる数字に、インセンティブを結びつける設計を進めています。現時点では仮置きの案で、率や金額は検討中です。

アポインター	担当案件のアポ数
SV	アップセル・クロスセル、案件の長期継続、別案件の営業につなげて増やした稼働
営業責任者	新規案件の契約
事業責任者	事業の営業利益

確定の進め方は評価定例の詳細に書いています。

現場から事業を見る道と、受注をつくり続ける道があります。

事業を見る道	アポインター → SV → 事業責任者
受注をつくる道	フィールドセールス・インサイドセールス → 営業責任者 → 営業のスペシャリスト

働き方や評価の仕組みについて詳しく知りたい方は、エントリーフォームからご連絡ください。